勞退新制引發一波退職潮，再加上畢業又失業的社會新鮮人，不論被優退或是找不到工作的人，都有想要創業的衝動。但創業維艱，如何在群起創業的風潮下，占得先機？把創業想得太美好，或是太容易，常是失敗收場的開始。成功的果實永遠是由用心又能專注於事業的開創者品嚐，如果你還不是，那就先學習成功者的經驗，從中萃取自己適用的道理，讓自己在這一波創業潮中，做個領先群雄的創業贏家！

五月二十二日，星期天，台北市和平西路上的青創會教室裡，約有二十個人一一上台，侃侃而談自己的創業計畫，「我未來要開一間花園咖啡！」「我計畫要成立網頁設計公司！」「我要開一間洗血的養生醫療所！」……

這些在台上暢談自己創業理想的人，不乏醫院的副院長、電台主持人、公司業務代表、銀行行員、和幾個即將畢業的大學生，但不論年紀、性別，他們臉上綻放著強烈的自信，眼睛閃爍著希望的光芒，每個人都因夢想而神采飛揚。

勞退新制助長退職潮 創業成為人生的新出路

為因應勞退新制，精簡人事，不少企業都計畫在近期公布優退方案，藉以減少即將增加的六％人事負擔。像是台灣經營之神王永慶的台塑集團就對外宣布，將在三年內裁員四千人，而國營事業台糖也宣布將優離、優退五百人，金控合併將促使上萬人失業……

一波波的退職危機，隨著勞退新制的實施，即將席捲全台，不僅是針對老員工，中古員工也面臨解職命運；如果再加上每年畢業即將出籠的近三十萬就業新人力，要再找一份工作的壓力就更大了。

中華工商流通發展研究理事長黃茂景說，每年大學畢業生約在三十萬人之間，平均估算只有四分之一的人可以順利找到一分安定的工作，其他則從事兼職的工作。但由於近年來景氣不佳，工廠移往中國與日俱增，失業人口也跟著水漲船高。

不過，上帝關了這扇門，必會打開另一扇窗，不做上班族，也可以自己獨當一面，不論開個小店、還是與朋友合資做自己的專業、或是和老東家一起競爭，為自己未來的可能與成功，進行一場生涯轉換的大冒險。

大部分創業者最想創的是什麼行業？還是以進入門檻較低的餐飲業為主。據中國青年創業協會的統計資料顯示，超過二○％的人想做食品餐飲業，而休閒相關行業也高達一一％。至於男、女生比，仍以男性居多，三十至四十歲的年齡層最想創業，專科學歷以上高達七成，其中大學教育程度占了四成。

但這樣的創業思惟，恐怕也是最有問題的想法，創業的成功機率極低。統計顯示，一般人創業的成功率不到二％，在這樣的競爭壓力下，如果沒有想清楚，做好準備就貿然投入創業行列，最後恐怕難逃失敗的命運。

失敗比成功機率大 創業最忌想得太容易

但是，往往想創業的人，都不知道自己有多少分量，常有人前去政府相關輔導單位，請教講師，劈頭就問：「做什麼行業會賺錢？」創業家圓夢坊主持人桂世平說，天下哪有白吃的午餐？創業最忌諱的就是「想得太美好，想得太容易。」

「想創業可以，如果你能夠赤手空拳，沒有任何抵押品而能夠向周遭親朋好友借到五百萬元的話，那創業就沒問題。如果借不到錢創業，最好就乖乖工作吧！」同樣以餐飲創業成功的王品連鎖店創辦人戴勝益說。

創業最需要的就是資金，而籌措資金的管道，除了跟金融機構借貸外，不外乎就是向親朋好友開口，此時如果人脈夠，創業基金自然有著落。戴勝益就成功地從人脈找到創業基金。

他說，年輕時每個月都把薪水花光光，請朋友、做關係，有求必應，這些人脈都成了創業時的資金來源。戴勝益記得三十九歲首次創業，就找到友人合資兩千兩百萬元開設遊樂園，第一年賺一億元，但到了第四年不但賠光光，還負債一億元，最後只好收攤。此次的失敗卻讓他得到一個教訓：「成功要快，失敗更要來得快，這樣才能早點準備下一步要做什麼。」

於是戴勝益開始到處借錢準備朝餐飲方向發展，第一次，他把腦筋動到老婆與她的姊姊們身上，結果成功借到了五千萬元，可是很快的又沒錢了。第二次他向朋友們周轉，後來借到了一億元，無奈創業燒錢的速度比想像中快，他只好邀集三十位好友起了兩萬元的互助會，然後又一一向標到會的會腳借錢，募集了六百萬元。

「如果他們不信任你，無法借到這麼多錢。」戴勝益再三強調，除了要有一本金錢存摺外，人脈存摺更是重要。

就業學本領再創業 還要有一項核心專長

除了測試自己的人脈是否夠廣，是能否找到資金外，更需要認清自己到底適不適合創業？從小就決定要自己創業的美吾華集團總裁李成家認為，有夢的人生才是積極進取的，但要實現夢想，有些功夫絕對省不得。他建議，想要創業的人應先設定目標，然後「先就業」，就是先到想去的行業磨練，了解想作的東西；同時也要衡量自己的財力及人力是否充足。

李成家以過來人的身分說，往往創業一成功就會迷失在掌聲中，這會讓自己辛苦了半輩子的事業毀於一旦，「切記，要謙虛，要保持一顆學習的心。」在青創會輔導創業的講師黃茂景說，很多想創業的人不知道自己會什麼？或是喜歡什麼？這很容易亂抓一個行業就開店，結果必然慘敗，必須培養一項核心專長，同時要耐久願意做，創業最忌諱只有三分鐘熱度。

小額創業或許是多數人的夢想，但「想得太美好，想得太容易」都是一般創業者失敗的原因，畢竟這是一條不歸路，想回頭難上加難。SOHO甦活創業網協會祕書長張庭庭就表示，很多上班族以為創業很容易，放下身段很簡單，但做了才發現很困難。必須在不同場合扮演不同角色，一下子當主人，一下子當僕人，如果熱情與毅力不夠，處理事情EQ不夠，方法不對，創業很容易失敗。

桂世平指出，目前想創業的人很多，但真正執行的人比率較少，也許這跟景氣不明朗有關，但如果真的要創業，建議最好要從自己會的技術著手。另外，學會寫計畫書是相當重要的課題，有好的計畫案才能向銀行貸到更高的創業額度。不妨善用政府資源，像是經濟部中小企業處、青創會、勞委會職訓局，及台北市勞工局就業服務中心等機構，都設有免費的創業諮詢服務。

專業度夠、口袋夠深、人脈夠廣，是創業名人共同體悟的必要條件，而最重要的還是要有濃厚的興趣，才能面對挫折，最後才能從孤獨的創業過程中，走出人生的另一片天地。

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台北市政府勞工局就業服務中心02-25942277#207

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青年創業貸款行政院青年輔導委員會一處 02-23560766

勞退新制引發一波退職潮，再加上畢業又失業的社會新鮮人，不論被優退或是找不到工作的人，都有想要創業的衝動。但創業維艱，如何在群起創業的風潮下，占得先機？把創業想得太美好，或是太容易，常是失敗收場的開始。成功的果實永遠是由用心又能專注於事業的開創者品嚐，如果你還不是，那就先學習成功者的經驗，從中萃取自己適用的道理，讓自己在這一波創業潮中，做個領先群雄的創業贏家！

五月二十二日，星期天，台北市和平西路上的青創會教室裡，約有二十個人一一上台，侃侃而談自己的創業計畫，「我未來要開一間花園咖啡！」「我計畫要成立網頁設計公司！」「我要開一間洗血的養生醫療所！」……

這些在台上暢談自己創業理想的人，不乏醫院的副院長、電台主持人、公司業務代表、銀行行員、和幾個即將畢業的大學生，但不論年紀、性別，他們臉上綻放著強烈的自信，眼睛閃爍著希望的光芒，每個人都因夢想而神采飛揚。

勞退新制助長退職潮 創業成為人生的新出路

為因應勞退新制，精簡人事，不少企業都計畫在近期公布優退方案，藉以減少即將增加的六％人事負擔。像是台灣經營之神王永慶的台塑集團就對外宣布，將在三年內裁員四千人，而國營事業台糖也宣布將優離、優退五百人，金控合併將促使上萬人失業……

一波波的退職危機，隨著勞退新制的實施，即將席捲全台，不僅是針對老員工，中古員工也面臨解職命運；如果再加上每年畢業即將出籠的近三十萬就業新人力，要再找一份工作的壓力就更大了。

中華工商流通發展研究理事長黃茂景說，每年大學畢業生約在三十萬人之間，平均估算只有四分之一的人可以順利找到一分安定的工作，其他則從事兼職的工作。但由於近年來景氣不佳，工廠移往中國與日俱增，失業人口也跟著水漲船高。

不過，上帝關了這扇門，必會打開另一扇窗，不做上班族，也可以自己獨當一面，不論開個小店、還是與朋友合資做自己的專業、或是和老東家一起競爭，為自己未來的可能與成功，進行一場生涯轉換的大冒險。

大部分創業者最想創的是什麼行業？還是以進入門檻較低的餐飲業為主。據中國青年創業協會的統計資料顯示，超過二○％的人想做食品餐飲業，而休閒相關行業也高達一一％。至於男、女生比，仍以男性居多，三十至四十歲的年齡層最想創業，專科學歷以上高達七成，其中大學教育程度占了四成。

但這樣的創業思惟，恐怕也是最有問題的想法，創業的成功機率極低。統計顯示，一般人創業的成功率不到二％，在這樣的競爭壓力下，如果沒有想清楚，做好準備就貿然投入創業行列，最後恐怕難逃失敗的命運。

失敗比成功機率大 創業最忌想得太容易

但是，往往想創業的人，都不知道自己有多少分量，常有人前去政府相關輔導單位，請教講師，劈頭就問：「做什麼行業會賺錢？」創業家圓夢坊主持人桂世平說，天下哪有白吃的午餐？創業最忌諱的就是「想得太美好，想得太容易。」

「想創業可以，如果你能夠赤手空拳，沒有任何抵押品而能夠向周遭親朋好友借到五百萬元的話，那創業就沒問題。如果借不到錢創業，最好就乖乖工作吧！」同樣以餐飲創業成功的王品連鎖店創辦人戴勝益說。

創業最需要的就是資金，而籌措資金的管道，除了跟金融機構借貸外，不外乎就是向親朋好友開口，此時如果人脈夠，創業基金自然有著落。戴勝益就成功地從人脈找到創業基金。

他說，年輕時每個月都把薪水花光光，請朋友、做關係，有求必應，這些人脈都成了創業時的資金來源。戴勝益記得三十九歲首次創業，就找到友人合資兩千兩百萬元開設遊樂園，第一年賺一億元，但到了第四年不但賠光光，還負債一億元，最後只好收攤。此次的失敗卻讓他得到一個教訓：「成功要快，失敗更要來得快，這樣才能早點準備下一步要做什麼。」

於是戴勝益開始到處借錢準備朝餐飲方向發展，第一次，他把腦筋動到老婆與她的姊姊們身上，結果成功借到了五千萬元，可是很快的又沒錢了。第二次他向朋友們周轉，後來借到了一億元，無奈創業燒錢的速度比想像中快，他只好邀集三十位好友起了兩萬元的互助會，然後又一一向標到會的會腳借錢，募集了六百萬元。

「如果他們不信任你，無法借到這麼多錢。」戴勝益再三強調，除了要有一本金錢存摺外，人脈存摺更是重要。

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除了測試自己的人脈是否夠廣，是能否找到資金外，更需要認清自己到底適不適合創業？從小就決定要自己創業的美吾華集團總裁李成家認為，有夢的人生才是積極進取的，但要實現夢想，有些功夫絕對省不得。他建議，想要創業的人應先設定目標，然後「先就業」，就是先到想去的行業磨練，了解想作的東西；同時也要衡量自己的財力及人力是否充足。

李成家以過來人的身分說，往往創業一成功就會迷失在掌聲中，這會讓自己辛苦了半輩子的事業毀於一旦，「切記，要謙虛，要保持一顆學習的心。」在青創會輔導創業的講師黃茂景說，很多想創業的人不知道自己會什麼？或是喜歡什麼？這很容易亂抓一個行業就開店，結果必然慘敗，必須培養一項核心專長，同時要耐久願意做，創業最忌諱只有三分鐘熱度。

小額創業或許是多數人的夢想，但「想得太美好，想得太容易」都是一般創業者失敗的原因，畢竟這是一條不歸路，想回頭難上加難。SOHO甦活創業網協會祕書長張庭庭就表示，很多上班族以為創業很容易，放下身段很簡單，但做了才發現很困難。必須在不同場合扮演不同角色，一下子當主人，一下子當僕人，如果熱情與毅力不夠，處理事情EQ不夠，方法不對，創業很容易失敗。

桂世平指出，目前想創業的人很多，但真正執行的人比率較少，也許這跟景氣不明朗有關，但如果真的要創業，建議最好要從自己會的技術著手。另外，學會寫計畫書是相當重要的課題，有好的計畫案才能向銀行貸到更高的創業額度。不妨善用政府資源，像是經濟部中小企業處、青創會、勞委會職訓局，及台北市勞工局就業服務中心等機構，都設有免費的創業諮詢服務。

專業度夠、口袋夠深、人脈夠廣，是創業名人共同體悟的必要條件，而最重要的還是要有濃厚的興趣，才能面對挫折，最後才能從孤獨的創業過程中，走出人生的另一片天地。

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企業不僅要對的起股東，更要對得起員工、消費者、供應商、社區和環境生態，所謂的企業社會責任（Corporate Social Responsibility, 簡稱CSR），近來已成為國際間衡量企業成就的一把尺。

製鞋代工龍頭寶成工業，在NIKE等品牌大廠要求下，很早就設立CSR專責部門；國際投資機構如高盛、摩根士丹利等也開始將企業社會責任的績效評估，納入投資參考，以CSR為投資標的這類型基金，近來在歐美市場快速崛起。

國內企業對CSR的認知還在萌芽階段，《遠見》雜誌因此針對七百家上市公司發出「企業社會責任大調查」的問卷，調查結果顯示，超過八成的企業把重視「股東權益」和「員工權益」當作企業最重要的社會責任，而且將誠實納稅（77.8％）和遵循企業倫理規範（76.7％），當作履行企業社會責任的最主要表現。

在照顧員工和福利制度上，國內上市企業最常見的作法，是提供定期員工健康檢查（91.8％）和提供團保或勞保外的人身保險（76.4％），只有不到8.8％的企業提供員工托兒安親服務。

在勞工工作權益上，去年國內上市企業有38.1％引進外勞，29.3％採取優退、優離，9.1％凍結人事，5.7％實施裁員，4.8%曾關閉生產線或工廠，2.6%則採取減薪。將近三成六的上市企業表示，曾對被資遣的員工提供職業介紹服務，或代向政府機關申請相關協助，如職訓、輔導轉業等。

是否成立工會，在歐美先進國家是企業重視勞動人權的重要指標之一，不過《遠見》雜誌調查卻發現，高達69.8％的上市企業沒有設立工會，尤其科學園區裡的高科技廠商，包括國際一流大廠台積電、聯電等，都沒有工會組織。「因為工作太忙，福利又好，員工根本無暇去搞工會，」一位勞委會官員解釋。

雖然國內企業認為社區關係和諧（34.9％）遠遠不如公司治理（68.5％）和財務揭露（66.8％）來得重要，不過將近七成（68.3％）的上市企業去年曾捐款贊助社會公益（如慈善、學術、教育、文化、藝術等），也有19.7％去年曾協助公益團體推展環保運動，去年有30.4％的上市企業要求員工參與社區活動。此外，上市企業有26.4％設有基金會。

陸續爆發數起上市企業舞弊醜聞，再度引發國人對公司治理的高度重視，《遠見》雜誌調查發現，目前已有45.2％的上市企業設置外部獨立董監事，目前尚未設置者，有61.5％表示未來三年內會設立。

國外企業大多會主動向投資人、社會大眾揭露本身完整的社會責任績效，但此風氣在台灣才剛起步。調查指出，國內只有18.2％的上市企業曾經發布企業社會責任或永續發展報告書，六成七的企業傾向結合公司年報，五成有意在公司網站或股東大會上揭露相關資訊，有意願定期單獨出版CSR報告書的不到5％。

目前已定期出版環境年報或安環報告的企業，包括台積電、聯電、台電、中油、中美和、統一超商、國瑞汽車和福特六和汽車等，像中油計畫今年對外發表永續發展報告書，率先揭露CSR整體資訊。

根據《遠見》雜誌調查發現，國內上市企業已有21.1％設置CSR專責人員或部門，尚未設置的企業有54.3％未來打算跟進；高達91.7％的上市企業有意願更深入瞭解CSR的內容，87.9％計畫將企業社會責任列為長遠發展策略。

企業不僅要對的起股東，更要對得起員工、消費者、供應商、社區和環境生態，所謂的企業社會責任（Corporate Social Responsibility, 簡稱CSR），近來已成為國際間衡量企業成就的一把尺。

製鞋代工龍頭寶成工業，在NIKE等品牌大廠要求下，很早就設立CSR專責部門；國際投資機構如高盛、摩根士丹利等也開始將企業社會責任的績效評估，納入投資參考，以CSR為投資標的這類型基金，近來在歐美市場快速崛起。

國內企業對CSR的認知還在萌芽階段，《遠見》雜誌因此針對七百家上市公司發出「企業社會責任大調查」的問卷，調查結果顯示，超過八成的企業把重視「股東權益」和「員工權益」當作企業最重要的社會責任，而且將誠實納稅（77.8％）和遵循企業倫理規範（76.7％），當作履行企業社會責任的最主要表現。

在照顧員工和福利制度上，國內上市企業最常見的作法，是提供定期員工健康檢查（91.8％）和提供團保或勞保外的人身保險（76.4％），只有不到8.8％的企業提供員工托兒安親服務。

在勞工工作權益上，去年國內上市企業有38.1％引進外勞，29.3％採取優退、優離，9.1％凍結人事，5.7％實施裁員，4.8%曾關閉生產線或工廠，2.6%則採取減薪。將近三成六的上市企業表示，曾對被資遣的員工提供職業介紹服務，或代向政府機關申請相關協助，如職訓、輔導轉業等。

是否成立工會，在歐美先進國家是企業重視勞動人權的重要指標之一，不過《遠見》雜誌調查卻發現，高達69.8％的上市企業沒有設立工會，尤其科學園區裡的高科技廠商，包括國際一流大廠台積電、聯電等，都沒有工會組織。「因為工作太忙，福利又好，員工根本無暇去搞工會，」一位勞委會官員解釋。

雖然國內企業認為社區關係和諧（34.9％）遠遠不如公司治理（68.5％）和財務揭露（66.8％）來得重要，不過將近七成（68.3％）的上市企業去年曾捐款贊助社會公益（如慈善、學術、教育、文化、藝術等），也有19.7％去年曾協助公益團體推展環保運動，去年有30.4％的上市企業要求員工參與社區活動。此外，上市企業有26.4％設有基金會。

陸續爆發數起上市企業舞弊醜聞，再度引發國人對公司治理的高度重視，《遠見》雜誌調查發現，目前已有45.2％的上市企業設置外部獨立董監事，目前尚未設置者，有61.5％表示未來三年內會設立。

國外企業大多會主動向投資人、社會大眾揭露本身完整的社會責任績效，但此風氣在台灣才剛起步。調查指出，國內只有18.2％的上市企業曾經發布企業社會責任或永續發展報告書，六成七的企業傾向結合公司年報，五成有意在公司網站或股東大會上揭露相關資訊，有意願定期單獨出版CSR報告書的不到5％。

目前已定期出版環境年報或安環報告的企業，包括台積電、聯電、台電、中油、中美和、統一超商、國瑞汽車和福特六和汽車等，像中油計畫今年對外發表永續發展報告書，率先揭露CSR整體資訊。

根據《遠見》雜誌調查發現，國內上市企業已有21.1％設置CSR專責人員或部門，尚未設置的企業有54.3％未來打算跟進；高達91.7％的上市企業有意願更深入瞭解CSR的內容，87.9％計畫將企業社會責任列為長遠發展策略。

根據剛出爐的商業周刊年度「100大金融業排名」調查中，南山人壽是唯一一家壽險公司，躋身金融百大前十五名。在金控和國、巿營金融機構環伺下，南山更以每股3.87元稅後盈餘名列前十五大之冠，顯示南山資產規模豐厚及優異的專業經營實力。此外，在行業別細排名中，南山以8,369億元的資產總額排名壽險業第一，規模是亞軍的2.5倍。在「100大金融之最」等主題排名中，南山分別名列「賺錢最多企業」第15名、「每股稅後盈餘最高企業」第10名和「三年賺錢最多企業」第七名。

「100大金融業排名」是依各公司或機構93年度的總資產進行排名，在金控、國營與巿營金融機構競占前十四大的情況下，南山以8,369億元的資產總額名列第15名，以純壽險經營型態躋身前十五大。且根據壽險公會統計資料，93年台灣壽險業總資產額為55,010億元，南山即佔業界總資產額的十分之一強。南山人壽會總經理陳潤霖表示，資產總額是一家公司的財力指標，南山八千多億的資產，足以隨時滿足南山保戶在理賠、保貸及商品等各方面的需求。同時，在前十五大金控與國、巿營金融機構中的獲利表現，南山更以每股3.87元的稅後盈餘拔得頭籌。

在行業別細排名與「100大金融之最」等主題排名中，南山屢締佳績。在壽險業中，南山資產總額除了是壽險界第一名外，資產規模更是亞軍資產總額3,313億元的2.5倍，並以42.6億元的稅後淨利，名列「賺錢最多企業」第15名。另外，南山也以233億元稅後總淨利，名列「三年賺錢最多企業」第七名、3.87元名列「每股稅後盈餘最高企業」第10名。南山人壽發言人潘玲嬌說：「南山今年第一季新契約保費收入和巿佔率表現十分優異，分別以289.3億元和22.6%，位居壽險業第一，以南山持續堅持專業，並擁有聞名業界的專業經營陣容，相信南山會繼續獲得更多的肯定。」

南山人壽保險公司，係美國國際集團成員，素以專業經營、財務穩健著稱；在業務人員素質、教育訓練、科技應用及客戶服務等各方面，均居業界領導地位，深獲社會大眾肯定。本公司截至94年3月底：資產總值逾新台幣8,960億元，有效保單超過670萬件，提供340萬保戶保障及理財的需求。分公司19家，通訊處逾300處，服務網遍佈全省。

有任何保險需求請電洽0922419914張處長詢問

根據剛出爐的商業周刊年度「100大金融業排名」調查中，南山人壽是唯一一家壽險公司，躋身金融百大前十五名。在金控和國、巿營金融機構環伺下，南山更以每股3.87元稅後盈餘名列前十五大之冠，顯示南山資產規模豐厚及優異的專業經營實力。此外，在行業別細排名中，南山以8,369億元的資產總額排名壽險業第一，規模是亞軍的2.5倍。在「100大金融之最」等主題排名中，南山分別名列「賺錢最多企業」第15名、「每股稅後盈餘最高企業」第10名和「三年賺錢最多企業」第七名。

「100大金融業排名」是依各公司或機構93年度的總資產進行排名，在金控、國營與巿營金融機構競占前十四大的情況下，南山以8,369億元的資產總額名列第15名，以純壽險經營型態躋身前十五大。且根據壽險公會統計資料，93年台灣壽險業總資產額為55,010億元，南山即佔業界總資產額的十分之一強。南山人壽會總經理陳潤霖表示，資產總額是一家公司的財力指標，南山八千多億的資產，足以隨時滿足南山保戶在理賠、保貸及商品等各方面的需求。同時，在前十五大金控與國、巿營金融機構中的獲利表現，南山更以每股3.87元的稅後盈餘拔得頭籌。

在行業別細排名與「100大金融之最」等主題排名中，南山屢締佳績。在壽險業中，南山資產總額除了是壽險界第一名外，資產規模更是亞軍資產總額3,313億元的2.5倍，並以42.6億元的稅後淨利，名列「賺錢最多企業」第15名。另外，南山也以233億元稅後總淨利，名列「三年賺錢最多企業」第七名、3.87元名列「每股稅後盈餘最高企業」第10名。南山人壽發言人潘玲嬌說：「南山今年第一季新契約保費收入和巿佔率表現十分優異，分別以289.3億元和22.6%，位居壽險業第一，以南山持續堅持專業，並擁有聞名業界的專業經營陣容，相信南山會繼續獲得更多的肯定。」

南山人壽保險公司，係美國國際集團成員，素以專業經營、財務穩健著稱；在業務人員素質、教育訓練、科技應用及客戶服務等各方面，均居業界領導地位，深獲社會大眾肯定。本公司截至94年3月底：資產總值逾新台幣8,960億元，有效保單超過670萬件，提供340萬保戶保障及理財的需求。分公司19家，通訊處逾300處，服務網遍佈全省。

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東籬農園園主陳孟凱擁有電機博士頭銜及億萬元財富，然而他一心嚮往陶淵明的田園美夢，放棄人人稱羨的高科技工作，回鄉設立東籬農園、推廣有機食品。東籬農園在兩年內迅速達成損益兩平，陳孟凱是怎麼辦到的？

當你擁有傲人的博士學位、漂亮的妻子、乖巧的孩子，當過科技公司總經理、還坐擁價值數億元的財產，對這種地位、事業、財富皆不缺的人生，你打幾分？對很多人來說，這樣的人生，就是一百分，但是東籬農園園主陳孟凱認為，這樣的人生，最多只有七十五分！

現年四十六歲的陳孟凱，頂著佛羅里達大學電機博士的頭銜，曾任職於美國通用汽車半導體設計部門以及聯合信號等知名公司，更是太一信通與精盟科技兩家科技公司的創辦人之一，是不折不扣的科技新貴。

陳孟凱更繼承家族位於中科旁邊七千坪、價值數億元的土地。照道理，名利皆不缺的他，開名車、住豪宅、喝好酒應該是他追求的目標，但陳孟凱卻寧願櫛風沐雨，不辭辛勞地打造這座位於中科旁的中國式休閒農園，選擇社會非主流價值觀的他，究竟想達成什麼理想？

月營收三五○萬元 兩年內達成損益兩平

熱愛中國古典文學，尤其嚮往陶淵明飲酒詩「采菊東籬下，悠然見南山」意境的陳孟凱，把整座東籬農園，以陶淵明詩中的意境打造，整座農園有「歸園田居」、「微風好雨」兩幢中式建築。

而廣達三千多坪的庭園，種滿了菊花、迷迭香等各式花卉，還有小橋流水以及扶疏林木，把「孟夏草木長，繞屋樹扶疏；眾鳥欣有託，吾亦愛吾廬」的興味，烘托得恰到好處。

二○○三年底開幕的東籬農園，環境優美，宛若世外桃源。然而，東籬農園更為人所稱道的是提供的套餐，全部採用有機素材，講求輕油、輕鹽、輕糖、輕味、輕脂「五輕主義」，讓身體沒有負擔。並由前來來與君悅飯店主廚倉志偉，以及陳孟凱夫婦研發出中式、日式、歐式各類的養生套餐。

客人在「歸園田居」用完套餐後，信步走過美麗的花園，到「微風好雨」喝茶、聊天，這樣的用餐方式和環境，很受消費者喜愛。因此開幕一年多以來，月營業額約有三五○萬元，已可打平各項開銷。

然而，從三年前一片雜草叢生的荒地，到如今具體成形的桃花源，陳孟凱花了極大的心血。從開始規畫到整地、興建的過程中，預算不斷追加，最後竟高達五千萬元。

原本應該西裝革履的他，放下電腦鍵盤，改拿鋤頭，一草一木皆親力栽種，黝黑的皮膚、乾裂的雙手，正是努力過後所留下來的痕跡。

他的太太蔡傳嫻在旁說：「很多人羨慕我先生繼承這塊價值不菲的土地，但是當年這一片荒煙蔓草的景象，我覺得這反而是種詛咒，而不是祝福！」

打出品牌口碑 建立有機蔬菜銷售平台

對於陳孟凱而言，投入這麼一大筆錢、花這麼大的心力，打造這一片他心目中理想的桃花源，並不是為了賺錢，而是希望藉由好的用餐環境、好吃的餐點，把口碑打出來，塑造東籬農園的品牌，創造附加價值，讓東籬農園能成為各式有機蔬菜的銷售平台。

同時也讓更多消費者願意接受有機餐，進而幫助入不敷出、栽種有機蔬果的農民；創立東籬農園，讓陳孟凱的人生從七十五分邁向一百分，他笑說：「東籬就是我在紅塵中『修性』的處所。」

然而，由一個一切只講求證據、追求理性思考的科技人，轉變為感性思考、充滿人性關懷的文人雅士，究竟是什麼原因，讓陳孟凱的人生，出現如此巨大的轉折？

陳孟凱自認從小就是個乖乖牌，父母要他考第一，他就不敢考第二名。從建中、台大電機系，到美國佛羅里達大學拿到電機碩士、博士，求學路上陳孟凱都是第一志願。而進入社會後，事業、結婚、生子一一完成，擁有人人稱羨的名利與幸福的家庭。

然而，在三十歲那年，一位親近的長輩罹患憂鬱症和妄想症，家人全都束手無策，惟有陳孟凱能和這位長輩溝通，因此當時仍在美國工作的他，背負起幫助長輩治療病症的重責大任。

就在往返美國、台灣，協助治療的過程中，陳孟凱讀了許多心理、精神方面的書籍，開始思考生命的意義，反思追求名與利這些「社會主流價值」，是否真的能夠達到「平安喜樂」？

「處在商業社會中，我並不否定社會主流價值，只是覺得社會把它們太誇大了。對我來說，賺進更多的錢、開更好的車，蒐集這些『勳章』，只能把七十五分的七，變得更大，但是並沒有辦法把它提升到八或九。」

這樣反思、摸索的過程長達十年，期間陳孟凱也曾經返台創業。直到○一年，他決定放棄當時如日中天的科技事業，回到家鄉台中，完成讓自己的人生從七十五分變成一百分的理想。

陳孟凱家族位於中科附近有七千坪農地，身為長子的他，一直有把這塊土地資產活化的想法，也曾想過把它拿來建老人安養中心。但是，陳孟凱覺得開安養中心並無法激發他的熱情，就在一次日本MOA（岡田茂吉協會，日本最大有機認證組織）桃山餐廳自然食的參訪活動後，陳孟凱終於找到能激發他生命熱情的事業。

推廣「ＭＯＡ自然食」規畫兩千坪有機示範農場

一般蔬菜栽種過程中，為了讓賣相好看，農藥、化肥濫用的情況非常嚴重，以至於現代人的身體愈來愈糟，後代子孫恐怕也將沒有土地可用。但是栽種有機蔬果的成本很高，導致有機蔬果的農民往往入不敷出。因此，陳孟凱要把東籬農園建立成一個平台，推廣「MOA自然食」，為有機農民增加收入。

陳孟凱認為許多人花錢花得很沒有「德行」，寧願花兩、三萬元不斷換手機，卻不願多花幾十元買有機蔬果，吃進那麼多毒素卻不自知。

過去身處科技業的他，也對科技界拚命鼓勵消費，不斷造成資源浪費，有更深的省思；因此陳孟凱自許要把東籬農園創造為值得信任的有機食品品牌，累積更多願意購買有機食品的客戶，為更多的有機農民創造商機，在自己有生之年為環保盡一份心力。

目前為東籬農園合作的農民廖運程就指出，之前曾與一些有機餐廳合作，但這些餐廳往往為了穩定貨源、降低成本，與多位有機農民合作，自己收成之後，貨往往賣不完，以致血本無歸。如今，東籬農園主動「包養」，讓廖運程栽種有機蔬菜的理想得以延續。

目前東籬農園的有機醋、蔬菜、肉類都是與有機農民合作，甚至之前南投縣中寮鄉有機栽種的柳丁滯銷，也是透過東籬農園寄售才賣光。陳孟凱運用文字包裝，把柳丁介紹給東籬的客人，在短時間內，就把五千公斤的有機柳丁，全數銷售一空。

陳孟凱說：「真的很奇妙，自從跳脫名利的羈絆，朝自己所認為一百分的人生前進之後，過去常有的焦躁與不安消失了，取代的是平安喜樂。」

陳孟凱的大學同學、曾一同創業的太一信通董事長覃培雄則說：「孟凱能脫離金光閃閃、刀光劍影的科技業而反璞歸真，做對社會有貢獻的事，是他的好福氣。」

現階段，東籬農園站穩腳步後，陳孟凱計畫將剩下的二千多坪空地，規畫為有機示範農場，讓更多人了解什麼是有機栽種，談到未來的目標，他說：「我不怕商業模式被抄襲，相反的，如果東籬的獲利模式可行，我希望讓更多人來仿效。」

（更多精采內容，請見《今周刊》439期，各便利商店及連鎖商店均有銷售）

/小檔案/

東籬農園　Profile

成立時間:2003年

負責人：陳孟凱

面積：7000坪（4500坪已開發）

主要業務：提供養生套餐、銷售有機蔬果

月營業額：約350萬元

東籬農園園主陳孟凱擁有電機博士頭銜及億萬元財富，然而他一心嚮往陶淵明的田園美夢，放棄人人稱羨的高科技工作，回鄉設立東籬農園、推廣有機食品。東籬農園在兩年內迅速達成損益兩平，陳孟凱是怎麼辦到的？

當你擁有傲人的博士學位、漂亮的妻子、乖巧的孩子，當過科技公司總經理、還坐擁價值數億元的財產，對這種地位、事業、財富皆不缺的人生，你打幾分？對很多人來說，這樣的人生，就是一百分，但是東籬農園園主陳孟凱認為，這樣的人生，最多只有七十五分！

現年四十六歲的陳孟凱，頂著佛羅里達大學電機博士的頭銜，曾任職於美國通用汽車半導體設計部門以及聯合信號等知名公司，更是太一信通與精盟科技兩家科技公司的創辦人之一，是不折不扣的科技新貴。

陳孟凱更繼承家族位於中科旁邊七千坪、價值數億元的土地。照道理，名利皆不缺的他，開名車、住豪宅、喝好酒應該是他追求的目標，但陳孟凱卻寧願櫛風沐雨，不辭辛勞地打造這座位於中科旁的中國式休閒農園，選擇社會非主流價值觀的他，究竟想達成什麼理想？

月營收三五○萬元 兩年內達成損益兩平

熱愛中國古典文學，尤其嚮往陶淵明飲酒詩「采菊東籬下，悠然見南山」意境的陳孟凱，把整座東籬農園，以陶淵明詩中的意境打造，整座農園有「歸園田居」、「微風好雨」兩幢中式建築。

而廣達三千多坪的庭園，種滿了菊花、迷迭香等各式花卉，還有小橋流水以及扶疏林木，把「孟夏草木長，繞屋樹扶疏；眾鳥欣有託，吾亦愛吾廬」的興味，烘托得恰到好處。

二○○三年底開幕的東籬農園，環境優美，宛若世外桃源。然而，東籬農園更為人所稱道的是提供的套餐，全部採用有機素材，講求輕油、輕鹽、輕糖、輕味、輕脂「五輕主義」，讓身體沒有負擔。並由前來來與君悅飯店主廚倉志偉，以及陳孟凱夫婦研發出中式、日式、歐式各類的養生套餐。

客人在「歸園田居」用完套餐後，信步走過美麗的花園，到「微風好雨」喝茶、聊天，這樣的用餐方式和環境，很受消費者喜愛。因此開幕一年多以來，月營業額約有三五○萬元，已可打平各項開銷。

然而，從三年前一片雜草叢生的荒地，到如今具體成形的桃花源，陳孟凱花了極大的心血。從開始規畫到整地、興建的過程中，預算不斷追加，最後竟高達五千萬元。

原本應該西裝革履的他，放下電腦鍵盤，改拿鋤頭，一草一木皆親力栽種，黝黑的皮膚、乾裂的雙手，正是努力過後所留下來的痕跡。

他的太太蔡傳嫻在旁說：「很多人羨慕我先生繼承這塊價值不菲的土地，但是當年這一片荒煙蔓草的景象，我覺得這反而是種詛咒，而不是祝福！」

打出品牌口碑 建立有機蔬菜銷售平台

對於陳孟凱而言，投入這麼一大筆錢、花這麼大的心力，打造這一片他心目中理想的桃花源，並不是為了賺錢，而是希望藉由好的用餐環境、好吃的餐點，把口碑打出來，塑造東籬農園的品牌，創造附加價值，讓東籬農園能成為各式有機蔬菜的銷售平台。

同時也讓更多消費者願意接受有機餐，進而幫助入不敷出、栽種有機蔬果的農民；創立東籬農園，讓陳孟凱的人生從七十五分邁向一百分，他笑說：「東籬就是我在紅塵中『修性』的處所。」

然而，由一個一切只講求證據、追求理性思考的科技人，轉變為感性思考、充滿人性關懷的文人雅士，究竟是什麼原因，讓陳孟凱的人生，出現如此巨大的轉折？

陳孟凱自認從小就是個乖乖牌，父母要他考第一，他就不敢考第二名。從建中、台大電機系，到美國佛羅里達大學拿到電機碩士、博士，求學路上陳孟凱都是第一志願。而進入社會後，事業、結婚、生子一一完成，擁有人人稱羨的名利與幸福的家庭。

然而，在三十歲那年，一位親近的長輩罹患憂鬱症和妄想症，家人全都束手無策，惟有陳孟凱能和這位長輩溝通，因此當時仍在美國工作的他，背負起幫助長輩治療病症的重責大任。

就在往返美國、台灣，協助治療的過程中，陳孟凱讀了許多心理、精神方面的書籍，開始思考生命的意義，反思追求名與利這些「社會主流價值」，是否真的能夠達到「平安喜樂」？

「處在商業社會中，我並不否定社會主流價值，只是覺得社會把它們太誇大了。對我來說，賺進更多的錢、開更好的車，蒐集這些『勳章』，只能把七十五分的七，變得更大，但是並沒有辦法把它提升到八或九。」

這樣反思、摸索的過程長達十年，期間陳孟凱也曾經返台創業。直到○一年，他決定放棄當時如日中天的科技事業，回到家鄉台中，完成讓自己的人生從七十五分變成一百分的理想。

陳孟凱家族位於中科附近有七千坪農地，身為長子的他，一直有把這塊土地資產活化的想法，也曾想過把它拿來建老人安養中心。但是，陳孟凱覺得開安養中心並無法激發他的熱情，就在一次日本MOA（岡田茂吉協會，日本最大有機認證組織）桃山餐廳自然食的參訪活動後，陳孟凱終於找到能激發他生命熱情的事業。

推廣「ＭＯＡ自然食」規畫兩千坪有機示範農場

一般蔬菜栽種過程中，為了讓賣相好看，農藥、化肥濫用的情況非常嚴重，以至於現代人的身體愈來愈糟，後代子孫恐怕也將沒有土地可用。但是栽種有機蔬果的成本很高，導致有機蔬果的農民往往入不敷出。因此，陳孟凱要把東籬農園建立成一個平台，推廣「MOA自然食」，為有機農民增加收入。

陳孟凱認為許多人花錢花得很沒有「德行」，寧願花兩、三萬元不斷換手機，卻不願多花幾十元買有機蔬果，吃進那麼多毒素卻不自知。

過去身處科技業的他，也對科技界拚命鼓勵消費，不斷造成資源浪費，有更深的省思；因此陳孟凱自許要把東籬農園創造為值得信任的有機食品品牌，累積更多願意購買有機食品的客戶，為更多的有機農民創造商機，在自己有生之年為環保盡一份心力。

目前為東籬農園合作的農民廖運程就指出，之前曾與一些有機餐廳合作，但這些餐廳往往為了穩定貨源、降低成本，與多位有機農民合作，自己收成之後，貨往往賣不完，以致血本無歸。如今，東籬農園主動「包養」，讓廖運程栽種有機蔬菜的理想得以延續。

目前東籬農園的有機醋、蔬菜、肉類都是與有機農民合作，甚至之前南投縣中寮鄉有機栽種的柳丁滯銷，也是透過東籬農園寄售才賣光。陳孟凱運用文字包裝，把柳丁介紹給東籬的客人，在短時間內，就把五千公斤的有機柳丁，全數銷售一空。

陳孟凱說：「真的很奇妙，自從跳脫名利的羈絆，朝自己所認為一百分的人生前進之後，過去常有的焦躁與不安消失了，取代的是平安喜樂。」

陳孟凱的大學同學、曾一同創業的太一信通董事長覃培雄則說：「孟凱能脫離金光閃閃、刀光劍影的科技業而反璞歸真，做對社會有貢獻的事，是他的好福氣。」

現階段，東籬農園站穩腳步後，陳孟凱計畫將剩下的二千多坪空地，規畫為有機示範農場，讓更多人了解什麼是有機栽種，談到未來的目標，他說：「我不怕商業模式被抄襲，相反的，如果東籬的獲利模式可行，我希望讓更多人來仿效。」

（更多精采內容，請見《今周刊》439期，各便利商店及連鎖商店均有銷售）

/小檔案/

東籬農園　Profile

成立時間:2003年

負責人：陳孟凱

面積：7000坪（4500坪已開發）

主要業務：提供養生套餐、銷售有機蔬果

月營業額：約350萬元