2005年人力派遣認知度大幅提昇

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「可學習其他專長」、「體驗不同職場」、「更快找到工作」是願意接受派遣主因

行政院經建會積極規劃的「服務業發展綱領及行動方案」中,把「人力派遣」納為12項重點發展服務業之一,企業內的部分職務也逐漸「派遣化」。的確在2005年,上班族對「人力派遣」的認知度大幅提昇,從2004年僅35%「了解」人力派遣,到2005年超過五成「了解」,且僅有3.1%的上班族沒有聽過「派遣」工作型態,而「可學習其他專長」、「體驗不同職場」、「更快找到工作」是上班族願意接受派遣的主要原因。

根據104人力銀行與《30雜誌》連袂於4月28日發表的「2005派遣趨勢調查」發現,上班族對人力派遣的認知度隨著年齡增加,20世代的有45.6%「了解」派遣,30世代的有55.1%,而高達62.8%的40世代上班族了解「人力派遣」工作型態。

然而,理解度跟接受度有著不一樣的結果。104獵才派遣事業群總經理蘇宏文指出,根據此次調查發現,不同世代對派遣的接受度也不一樣。高達80.5%的40世代「願意接受」派遣工作,30世代僅有65.8%,20世代還比較高,佔71.1%。而不願意接受派遣的30世代,則有34.2%,明顯高出其他兩個世代,顯示30世代是最不願意接受派遣工作的一群。

政大勞工所教授成之約接受《30雜誌》訪問時表示:「30世代與過去所處的工作型態已經大不相同了!30世代的年輕人應該勇於接受改變。」如何在接受派遣工作時,累積個人競爭力,同時建立自己的職場品牌,是30世代最重要的課題。

調查指出,「可學習其他專長」(14%)、「體驗不同職場」(13.5%)、「想更快找到工作」(12.5%)是上班族願意接受派遣工作的原因。蘇宏文表示,分析了不同世代願意接受派遣的原因發現,20世代與30世代觀念較相近,「可學習其他專長」、「體驗不同職場」皆是他們願意接受的原因;而40世代最主要的原因為「想更快找到工作」(14.2%),其次才是「體驗不同職場」(12.1%)、「學習其他專長」(11.8%),可見世代不同,觀念也大相逕庭。

另外,上班族不願意接受派遣的原因分別為:「覺得不穩定」(14.7%)、「只想找正職的工作」(14%)、「福利沒有正職佳」(12.1%)、「升遷機會少」(9.3%)。蘇宏文表示,派遣工作已不再是如舊觀念中短期、臨時性、不穩定的工作,目前派遣的運用,更朝向長期、專業性人才方向發展。

而不同世代的上班族又期待藉由派遣獲得什麼樣的薪資呢?調查指出,有29.4%的上班族期待月薪為2萬5千元至3萬元,21.4%則期待月薪為2萬元至2萬5千元,19.8%期待獲得月薪3萬元至3萬5千元。進一步分析,有64.2%的20世代期待薪資為2萬至3萬元﹔51.1%的30世代則期待為2萬5千至3萬5千元﹔高達21.8%的40世代仍期望透過派遣拿到5萬元以上的薪資。

這項調查是《30雜誌》與104人力銀行在4月7日至4月11日之間,透過電子郵件的方式,針對104人力銀行線上求職者所進行的調查,有效回收問卷3508筆,95%信心水準之下,估計誤差為正負1.65%。

2005年人力派遣認知度大幅提昇

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「可學習其他專長」、「體驗不同職場」、「更快找到工作」是願意接受派遣主因

行政院經建會積極規劃的「服務業發展綱領及行動方案」中,把「人力派遣」納為12項重點發展服務業之一,企業內的部分職務也逐漸「派遣化」。的確在2005年,上班族對「人力派遣」的認知度大幅提昇,從2004年僅35%「了解」人力派遣,到2005年超過五成「了解」,且僅有3.1%的上班族沒有聽過「派遣」工作型態,而「可學習其他專長」、「體驗不同職場」、「更快找到工作」是上班族願意接受派遣的主要原因。

根據104人力銀行與《30雜誌》連袂於4月28日發表的「2005派遣趨勢調查」發現,上班族對人力派遣的認知度隨著年齡增加,20世代的有45.6%「了解」派遣,30世代的有55.1%,而高達62.8%的40世代上班族了解「人力派遣」工作型態。

然而,理解度跟接受度有著不一樣的結果。104獵才派遣事業群總經理蘇宏文指出,根據此次調查發現,不同世代對派遣的接受度也不一樣。高達80.5%的40世代「願意接受」派遣工作,30世代僅有65.8%,20世代還比較高,佔71.1%。而不願意接受派遣的30世代,則有34.2%,明顯高出其他兩個世代,顯示30世代是最不願意接受派遣工作的一群。

政大勞工所教授成之約接受《30雜誌》訪問時表示:「30世代與過去所處的工作型態已經大不相同了!30世代的年輕人應該勇於接受改變。」如何在接受派遣工作時,累積個人競爭力,同時建立自己的職場品牌,是30世代最重要的課題。

調查指出,「可學習其他專長」(14%)、「體驗不同職場」(13.5%)、「想更快找到工作」(12.5%)是上班族願意接受派遣工作的原因。蘇宏文表示,分析了不同世代願意接受派遣的原因發現,20世代與30世代觀念較相近,「可學習其他專長」、「體驗不同職場」皆是他們願意接受的原因;而40世代最主要的原因為「想更快找到工作」(14.2%),其次才是「體驗不同職場」(12.1%)、「學習其他專長」(11.8%),可見世代不同,觀念也大相逕庭。

另外,上班族不願意接受派遣的原因分別為:「覺得不穩定」(14.7%)、「只想找正職的工作」(14%)、「福利沒有正職佳」(12.1%)、「升遷機會少」(9.3%)。蘇宏文表示,派遣工作已不再是如舊觀念中短期、臨時性、不穩定的工作,目前派遣的運用,更朝向長期、專業性人才方向發展。

而不同世代的上班族又期待藉由派遣獲得什麼樣的薪資呢?調查指出,有29.4%的上班族期待月薪為2萬5千元至3萬元,21.4%則期待月薪為2萬元至2萬5千元,19.8%期待獲得月薪3萬元至3萬5千元。進一步分析,有64.2%的20世代期待薪資為2萬至3萬元﹔51.1%的30世代則期待為2萬5千至3萬5千元﹔高達21.8%的40世代仍期望透過派遣拿到5萬元以上的薪資。

這項調查是《30雜誌》與104人力銀行在4月7日至4月11日之間,透過電子郵件的方式,針對104人力銀行線上求職者所進行的調查,有效回收問卷3508筆,95%信心水準之下,估計誤差為正負1.65%。

活躍熟年俞川心:旅遊、保險為主要花費

相較之下,軍旅出身的「氣象將軍」俞川心,消費習慣就不太具有什麼樣的狂熱氣息,只不過,身為活躍熟年的他,腳步就是停不下來,在退役之後,除了在東森電視台擔任氣象主播之外,一年總得抽空出國旅遊個三、四趟才過癮,在東森電視台網站上所提供的個人小檔案當中,登山、旅遊正是俞將軍的興趣所在,「我有一個紀錄,在那麼多次的出國旅遊中,只有一次在旅遊途中遇到下雨!」俞將軍把氣象專業學以致用,發揮在旅遊計劃中,的確能夠一路平安,但對其他的活躍熟年族來說,在外「趴趴走」,難免會發生水土不服感冒傷風,因此保險支出應該也是不可避免的消費需求。

活躍熟年俞川心:旅遊、保險為主要花費

相較之下,軍旅出身的「氣象將軍」俞川心,消費習慣就不太具有什麼樣的狂熱氣息,只不過,身為活躍熟年的他,腳步就是停不下來,在退役之後,除了在東森電視台擔任氣象主播之外,一年總得抽空出國旅遊個三、四趟才過癮,在東森電視台網站上所提供的個人小檔案當中,登山、旅遊正是俞將軍的興趣所在,「我有一個紀錄,在那麼多次的出國旅遊中,只有一次在旅遊途中遇到下雨!」俞將軍把氣象專業學以致用,發揮在旅遊計劃中,的確能夠一路平安,但對其他的活躍熟年族來說,在外「趴趴走」,難免會發生水土不服感冒傷風,因此保險支出應該也是不可避免的消費需求。

詹宏志的一個創意一個傳奇

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觀察思考、勇於改變、設身處地的理解就能創新

在知識經濟的時代中,創意及創新已成為企業獲得競爭優勢與永續經營的基礎。創意不是極少數人的專利,而知識的力量就是如何讓我們更有創造力,並且把自己放在世界上的大範圍裡,在競爭激烈的環境中,擴大自己的舞台。資策會數位內容學院的宗旨之一,就是從知識技能的學習,到創意敏感度的激發,進而創造出一個原來沒想過或做過的標的。

創意大師詹宏志在講座中說到,內容與市場是無止境的衝突,你除了要有勇氣說別人錯之外,更要有勇氣堅持自己所說是對的,這樣就會有創新的想法出來,但前提是要先在市場面上出發,融入其中、設身處地的理解、調查,最後才會做出正確的判斷。其實,一旦社會環境發生變化,創新方式亦會隨之變化,因此須立即思考在起變化的同時如何走下一步,先應迅速創造新的工作架構,不管限制與困難,再來就是有勇氣把自己的想法放大到國際市場上,如此就會有意想不到的結果發生了。

有人說能夠創新的資訊不夠多,但是詹宏志強調,在現在的社會中,我們每天所接觸到的資訊都相當多,只是我們沒有將這些豐富的資訊規劃整理出來,成為一種能夠發揮創新的素材。為了讓自己有更創新的想法或觀念,詹宏志會強迫自己對外界事務變化的警覺性提高,自然而然的成為一種習慣。他還說,每天經過的地方都會有變化,只要多用心體會就會發現,最好的訓練方法,就是要先把自己變成一個「對每件事務都相當好奇的傻瓜」,對任何周遭所看到的人、事、物都會先去觀察、思考、修正,最後自己的想法就會變成很有說服力的創意點子,自己也會搖身一變而成為創意大師。

年輕時身為創作者的詹宏志,現在卻是一個站在企業行銷市場上的推廣者,這就是為了打破「外來者」不懂行規的傳統觀念。在寫作上,與其自己只能有二、三本好書問世,還不如站在編輯台上,印製出更多好書留給全世界的閱聽人,服務更多有才氣的人。最後,詹宏志認為自己的眼光、態度,及鑑賞力可以扮演行銷的角色,所以他跳脫出原來的思考方式,而成為企業主,證明「異族入侵」也可以帶來新的東西,外來元素也可以帶來新的變化。

在這個資訊爆炸的時代,變化是很快的,未來會如何誰也不知道,但是要如何尋找出創意人的境界,就是要用大角度的觀察、前瞻性的視野,以及隨時萌生的創意,在想要成就的事情之上身體力行。

詹宏志的一個創意一個傳奇

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觀察思考、勇於改變、設身處地的理解就能創新

在知識經濟的時代中,創意及創新已成為企業獲得競爭優勢與永續經營的基礎。創意不是極少數人的專利,而知識的力量就是如何讓我們更有創造力,並且把自己放在世界上的大範圍裡,在競爭激烈的環境中,擴大自己的舞台。資策會數位內容學院的宗旨之一,就是從知識技能的學習,到創意敏感度的激發,進而創造出一個原來沒想過或做過的標的。

創意大師詹宏志在講座中說到,內容與市場是無止境的衝突,你除了要有勇氣說別人錯之外,更要有勇氣堅持自己所說是對的,這樣就會有創新的想法出來,但前提是要先在市場面上出發,融入其中、設身處地的理解、調查,最後才會做出正確的判斷。其實,一旦社會環境發生變化,創新方式亦會隨之變化,因此須立即思考在起變化的同時如何走下一步,先應迅速創造新的工作架構,不管限制與困難,再來就是有勇氣把自己的想法放大到國際市場上,如此就會有意想不到的結果發生了。

有人說能夠創新的資訊不夠多,但是詹宏志強調,在現在的社會中,我們每天所接觸到的資訊都相當多,只是我們沒有將這些豐富的資訊規劃整理出來,成為一種能夠發揮創新的素材。為了讓自己有更創新的想法或觀念,詹宏志會強迫自己對外界事務變化的警覺性提高,自然而然的成為一種習慣。他還說,每天經過的地方都會有變化,只要多用心體會就會發現,最好的訓練方法,就是要先把自己變成一個「對每件事務都相當好奇的傻瓜」,對任何周遭所看到的人、事、物都會先去觀察、思考、修正,最後自己的想法就會變成很有說服力的創意點子,自己也會搖身一變而成為創意大師。

年輕時身為創作者的詹宏志,現在卻是一個站在企業行銷市場上的推廣者,這就是為了打破「外來者」不懂行規的傳統觀念。在寫作上,與其自己只能有二、三本好書問世,還不如站在編輯台上,印製出更多好書留給全世界的閱聽人,服務更多有才氣的人。最後,詹宏志認為自己的眼光、態度,及鑑賞力可以扮演行銷的角色,所以他跳脫出原來的思考方式,而成為企業主,證明「異族入侵」也可以帶來新的東西,外來元素也可以帶來新的變化。

在這個資訊爆炸的時代,變化是很快的,未來會如何誰也不知道,但是要如何尋找出創意人的境界,就是要用大角度的觀察、前瞻性的視野,以及隨時萌生的創意,在想要成就的事情之上身體力行。

未辦繼承登記不動產 四月一日起開始公告

【北縣訊】還未在期限內辦理不動產繼承登記的民眾要注意了,臺北縣各地政事務所就繼承開始之日起逾一年未辦理繼承登記之不動產,即將於四月一日起開始公告三個月,繼承人可在各地政事務所、土地所在地之鄉(鎮、市)公所、被繼承人戶籍所在地之鄉(鎮、市、區)公所及被繼承人原戶籍所在地村、里辦公處佈告欄查詢本年度公告資料。

依土地法第七十三條之一規定,逾期未申請繼承登記者,由直轄市、縣市地政機關予以列冊管理,管理期間為十五年,逾期仍未聲請登記者,由地政機關將該土地或建築物清冊移請國有財產局公開標售。為避免一時疏忽而造成自身財產權益受損,臺北縣政府特別提醒繼承人儘速辦理繼承登記,不要讓自己的權益睡著了!

臺北縣政府地政局表示:去(九十三)年度因辦畢繼承等登記而停止列冊管理的土地建物計有1,725筆土地及56棟建物,但迄今全縣轄區內仍有高達15,140筆土地及372棟建物持續被列冊管理中。民眾未能依規定期限辦理繼承登記案件的原因,多半因為因繼承關係複雜或因繼承人人數眾多而難以會同辦理,所以建議民眾可先依據土地登記規則第一百二十條及民法繼承編相關規定,由繼承人其中一人或數人代表全體繼承人,就被繼承人之土地,申請登記為公同共有,待繼承人間達成協議後,再辦理遺產分割,以避免不動產被列冊管理及日後遭公開標售之情事。

臺北縣政府地政局再次呼籲民眾儘速檢附繼承系統表、被繼承人除戶謄本、繼承人現戶戶籍謄本、遺產稅繳(免)納證明書及其他相關證明文件向土地所轄地政事務所辦理繼承登記,如有任何疑問,請逕向轄區地政事務所洽詢。

未辦繼承登記不動產 四月一日起開始公告

【北縣訊】還未在期限內辦理不動產繼承登記的民眾要注意了,臺北縣各地政事務所就繼承開始之日起逾一年未辦理繼承登記之不動產,即將於四月一日起開始公告三個月,繼承人可在各地政事務所、土地所在地之鄉(鎮、市)公所、被繼承人戶籍所在地之鄉(鎮、市、區)公所及被繼承人原戶籍所在地村、里辦公處佈告欄查詢本年度公告資料。

依土地法第七十三條之一規定,逾期未申請繼承登記者,由直轄市、縣市地政機關予以列冊管理,管理期間為十五年,逾期仍未聲請登記者,由地政機關將該土地或建築物清冊移請國有財產局公開標售。為避免一時疏忽而造成自身財產權益受損,臺北縣政府特別提醒繼承人儘速辦理繼承登記,不要讓自己的權益睡著了!

臺北縣政府地政局表示:去(九十三)年度因辦畢繼承等登記而停止列冊管理的土地建物計有1,725筆土地及56棟建物,但迄今全縣轄區內仍有高達15,140筆土地及372棟建物持續被列冊管理中。民眾未能依規定期限辦理繼承登記案件的原因,多半因為因繼承關係複雜或因繼承人人數眾多而難以會同辦理,所以建議民眾可先依據土地登記規則第一百二十條及民法繼承編相關規定,由繼承人其中一人或數人代表全體繼承人,就被繼承人之土地,申請登記為公同共有,待繼承人間達成協議後,再辦理遺產分割,以避免不動產被列冊管理及日後遭公開標售之情事。

臺北縣政府地政局再次呼籲民眾儘速檢附繼承系統表、被繼承人除戶謄本、繼承人現戶戶籍謄本、遺產稅繳(免)納證明書及其他相關證明文件向土地所轄地政事務所辦理繼承登記,如有任何疑問,請逕向轄區地政事務所洽詢。

軍公教、高所得者4月1日起健保費調漲

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衛生署22日公告,4月1日起全體軍公教人員與每月所得在8萬7,600元以上的勞工,健保費將漲價每人每月需增加61到602元健保費。而月薪超過10萬643元的軍公教人員,每人每月需多繳61元至307元不等健保費。另外,軍公教人員投保金額占全薪的比率亦由82.42%提高至87.04%

衛生署健保小組表示,以最高14職等的公務員為例,4月1日後,每人每月需多支出307元健保費,四口之家,每月需多付1,228元。在勞工方面,以投保薪資13萬1,700元的勞工計算,勞工每月每人健保費,將由原來的1,196元,激增至1,798元。

軍公教、高所得者4月1日起健保費調漲

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衛生署22日公告,4月1日起全體軍公教人員與每月所得在8萬7,600元以上的勞工,健保費將漲價每人每月需增加61到602元健保費。而月薪超過10萬643元的軍公教人員,每人每月需多繳61元至307元不等健保費。另外,軍公教人員投保金額占全薪的比率亦由82.42%提高至87.04%

衛生署健保小組表示,以最高14職等的公務員為例,4月1日後,每人每月需多支出307元健保費,四口之家,每月需多付1,228元。在勞工方面,以投保薪資13萬1,700元的勞工計算,勞工每月每人健保費,將由原來的1,196元,激增至1,798元。