卸下科技新貴外衣 東籬農園散播有機農業新生機


東籬農園園主陳孟凱擁有電機博士頭銜及億萬元財富,然而他一心嚮往陶淵明的田園美夢,放棄人人稱羨的高科技工作,回鄉設立東籬農園、推廣有機食品。東籬農園在兩年內迅速達成損益兩平,陳孟凱是怎麼辦到的?

當你擁有傲人的博士學位、漂亮的妻子、乖巧的孩子,當過科技公司總經理、還坐擁價值數億元的財產,對這種地位、事業、財富皆不缺的人生,你打幾分?對很多人來說,這樣的人生,就是一百分,但是東籬農園園主陳孟凱認為,這樣的人生,最多只有七十五分!

現年四十六歲的陳孟凱,頂著佛羅里達大學電機博士的頭銜,曾任職於美國通用汽車半導體設計部門以及聯合信號等知名公司,更是太一信通與精盟科技兩家科技公司的創辦人之一,是不折不扣的科技新貴。

陳孟凱更繼承家族位於中科旁邊七千坪、價值數億元的土地。照道理,名利皆不缺的他,開名車、住豪宅、喝好酒應該是他追求的目標,但陳孟凱卻寧願櫛風沐雨,不辭辛勞地打造這座位於中科旁的中國式休閒農園,選擇社會非主流價值觀的他,究竟想達成什麼理想?

月營收三五○萬元 兩年內達成損益兩平

熱愛中國古典文學,尤其嚮往陶淵明飲酒詩「采菊東籬下,悠然見南山」意境的陳孟凱,把整座東籬農園,以陶淵明詩中的意境打造,整座農園有「歸園田居」、「微風好雨」兩幢中式建築。

而廣達三千多坪的庭園,種滿了菊花、迷迭香等各式花卉,還有小橋流水以及扶疏林木,把「孟夏草木長,繞屋樹扶疏;眾鳥欣有託,吾亦愛吾廬」的興味,烘托得恰到好處。

二○○三年底開幕的東籬農園,環境優美,宛若世外桃源。然而,東籬農園更為人所稱道的是提供的套餐,全部採用有機素材,講求輕油、輕鹽、輕糖、輕味、輕脂「五輕主義」,讓身體沒有負擔。並由前來來與君悅飯店主廚倉志偉,以及陳孟凱夫婦研發出中式、日式、歐式各類的養生套餐。

客人在「歸園田居」用完套餐後,信步走過美麗的花園,到「微風好雨」喝茶、聊天,這樣的用餐方式和環境,很受消費者喜愛。因此開幕一年多以來,月營業額約有三五○萬元,已可打平各項開銷。

然而,從三年前一片雜草叢生的荒地,到如今具體成形的桃花源,陳孟凱花了極大的心血。從開始規畫到整地、興建的過程中,預算不斷追加,最後竟高達五千萬元。

原本應該西裝革履的他,放下電腦鍵盤,改拿鋤頭,一草一木皆親力栽種,黝黑的皮膚、乾裂的雙手,正是努力過後所留下來的痕跡。

他的太太蔡傳嫻在旁說:「很多人羨慕我先生繼承這塊價值不菲的土地,但是當年這一片荒煙蔓草的景象,我覺得這反而是種詛咒,而不是祝福!」

打出品牌口碑 建立有機蔬菜銷售平台

對於陳孟凱而言,投入這麼一大筆錢、花這麼大的心力,打造這一片他心目中理想的桃花源,並不是為了賺錢,而是希望藉由好的用餐環境、好吃的餐點,把口碑打出來,塑造東籬農園的品牌,創造附加價值,讓東籬農園能成為各式有機蔬菜的銷售平台。

同時也讓更多消費者願意接受有機餐,進而幫助入不敷出、栽種有機蔬果的農民;創立東籬農園,讓陳孟凱的人生從七十五分邁向一百分,他笑說:「東籬就是我在紅塵中『修性』的處所。」

然而,由一個一切只講求證據、追求理性思考的科技人,轉變為感性思考、充滿人性關懷的文人雅士,究竟是什麼原因,讓陳孟凱的人生,出現如此巨大的轉折?

陳孟凱自認從小就是個乖乖牌,父母要他考第一,他就不敢考第二名。從建中、台大電機系,到美國佛羅里達大學拿到電機碩士、博士,求學路上陳孟凱都是第一志願。而進入社會後,事業、結婚、生子一一完成,擁有人人稱羨的名利與幸福的家庭。

然而,在三十歲那年,一位親近的長輩罹患憂鬱症和妄想症,家人全都束手無策,惟有陳孟凱能和這位長輩溝通,因此當時仍在美國工作的他,背負起幫助長輩治療病症的重責大任。

就在往返美國、台灣,協助治療的過程中,陳孟凱讀了許多心理、精神方面的書籍,開始思考生命的意義,反思追求名與利這些「社會主流價值」,是否真的能夠達到「平安喜樂」?

「處在商業社會中,我並不否定社會主流價值,只是覺得社會把它們太誇大了。對我來說,賺進更多的錢、開更好的車,蒐集這些『勳章』,只能把七十五分的七,變得更大,但是並沒有辦法把它提升到八或九。」

這樣反思、摸索的過程長達十年,期間陳孟凱也曾經返台創業。直到○一年,他決定放棄當時如日中天的科技事業,回到家鄉台中,完成讓自己的人生從七十五分變成一百分的理想。

陳孟凱家族位於中科附近有七千坪農地,身為長子的他,一直有把這塊土地資產活化的想法,也曾想過把它拿來建老人安養中心。但是,陳孟凱覺得開安養中心並無法激發他的熱情,就在一次日本MOA(岡田茂吉協會,日本最大有機認證組織)桃山餐廳自然食的參訪活動後,陳孟凱終於找到能激發他生命熱情的事業。

推廣「MOA自然食」規畫兩千坪有機示範農場

一般蔬菜栽種過程中,為了讓賣相好看,農藥、化肥濫用的情況非常嚴重,以至於現代人的身體愈來愈糟,後代子孫恐怕也將沒有土地可用。但是栽種有機蔬果的成本很高,導致有機蔬果的農民往往入不敷出。因此,陳孟凱要把東籬農園建立成一個平台,推廣「MOA自然食」,為有機農民增加收入。

陳孟凱認為許多人花錢花得很沒有「德行」,寧願花兩、三萬元不斷換手機,卻不願多花幾十元買有機蔬果,吃進那麼多毒素卻不自知。

過去身處科技業的他,也對科技界拚命鼓勵消費,不斷造成資源浪費,有更深的省思;因此陳孟凱自許要把東籬農園創造為值得信任的有機食品品牌,累積更多願意購買有機食品的客戶,為更多的有機農民創造商機,在自己有生之年為環保盡一份心力。

目前為東籬農園合作的農民廖運程就指出,之前曾與一些有機餐廳合作,但這些餐廳往往為了穩定貨源、降低成本,與多位有機農民合作,自己收成之後,貨往往賣不完,以致血本無歸。如今,東籬農園主動「包養」,讓廖運程栽種有機蔬菜的理想得以延續。

目前東籬農園的有機醋、蔬菜、肉類都是與有機農民合作,甚至之前南投縣中寮鄉有機栽種的柳丁滯銷,也是透過東籬農園寄售才賣光。陳孟凱運用文字包裝,把柳丁介紹給東籬的客人,在短時間內,就把五千公斤的有機柳丁,全數銷售一空。

陳孟凱說:「真的很奇妙,自從跳脫名利的羈絆,朝自己所認為一百分的人生前進之後,過去常有的焦躁與不安消失了,取代的是平安喜樂。」

陳孟凱的大學同學、曾一同創業的太一信通董事長覃培雄則說:「孟凱能脫離金光閃閃、刀光劍影的科技業而反璞歸真,做對社會有貢獻的事,是他的好福氣。」

現階段,東籬農園站穩腳步後,陳孟凱計畫將剩下的二千多坪空地,規畫為有機示範農場,讓更多人了解什麼是有機栽種,談到未來的目標,他說:「我不怕商業模式被抄襲,相反的,如果東籬的獲利模式可行,我希望讓更多人來仿效。」

(更多精采內容,請見《今周刊》439期,各便利商店及連鎖商店均有銷售)

/小檔案/

東籬農園 Profile

成立時間:2003年

負責人:陳孟凱

面積:7000坪(4500坪已開發)

主要業務:提供養生套餐、銷售有機蔬果

月營業額:約350萬元

卸下科技新貴外衣 東籬農園散播有機農業新生機


東籬農園園主陳孟凱擁有電機博士頭銜及億萬元財富,然而他一心嚮往陶淵明的田園美夢,放棄人人稱羨的高科技工作,回鄉設立東籬農園、推廣有機食品。東籬農園在兩年內迅速達成損益兩平,陳孟凱是怎麼辦到的?

當你擁有傲人的博士學位、漂亮的妻子、乖巧的孩子,當過科技公司總經理、還坐擁價值數億元的財產,對這種地位、事業、財富皆不缺的人生,你打幾分?對很多人來說,這樣的人生,就是一百分,但是東籬農園園主陳孟凱認為,這樣的人生,最多只有七十五分!

現年四十六歲的陳孟凱,頂著佛羅里達大學電機博士的頭銜,曾任職於美國通用汽車半導體設計部門以及聯合信號等知名公司,更是太一信通與精盟科技兩家科技公司的創辦人之一,是不折不扣的科技新貴。

陳孟凱更繼承家族位於中科旁邊七千坪、價值數億元的土地。照道理,名利皆不缺的他,開名車、住豪宅、喝好酒應該是他追求的目標,但陳孟凱卻寧願櫛風沐雨,不辭辛勞地打造這座位於中科旁的中國式休閒農園,選擇社會非主流價值觀的他,究竟想達成什麼理想?

月營收三五○萬元 兩年內達成損益兩平

熱愛中國古典文學,尤其嚮往陶淵明飲酒詩「采菊東籬下,悠然見南山」意境的陳孟凱,把整座東籬農園,以陶淵明詩中的意境打造,整座農園有「歸園田居」、「微風好雨」兩幢中式建築。

而廣達三千多坪的庭園,種滿了菊花、迷迭香等各式花卉,還有小橋流水以及扶疏林木,把「孟夏草木長,繞屋樹扶疏;眾鳥欣有託,吾亦愛吾廬」的興味,烘托得恰到好處。

二○○三年底開幕的東籬農園,環境優美,宛若世外桃源。然而,東籬農園更為人所稱道的是提供的套餐,全部採用有機素材,講求輕油、輕鹽、輕糖、輕味、輕脂「五輕主義」,讓身體沒有負擔。並由前來來與君悅飯店主廚倉志偉,以及陳孟凱夫婦研發出中式、日式、歐式各類的養生套餐。

客人在「歸園田居」用完套餐後,信步走過美麗的花園,到「微風好雨」喝茶、聊天,這樣的用餐方式和環境,很受消費者喜愛。因此開幕一年多以來,月營業額約有三五○萬元,已可打平各項開銷。

然而,從三年前一片雜草叢生的荒地,到如今具體成形的桃花源,陳孟凱花了極大的心血。從開始規畫到整地、興建的過程中,預算不斷追加,最後竟高達五千萬元。

原本應該西裝革履的他,放下電腦鍵盤,改拿鋤頭,一草一木皆親力栽種,黝黑的皮膚、乾裂的雙手,正是努力過後所留下來的痕跡。

他的太太蔡傳嫻在旁說:「很多人羨慕我先生繼承這塊價值不菲的土地,但是當年這一片荒煙蔓草的景象,我覺得這反而是種詛咒,而不是祝福!」

打出品牌口碑 建立有機蔬菜銷售平台

對於陳孟凱而言,投入這麼一大筆錢、花這麼大的心力,打造這一片他心目中理想的桃花源,並不是為了賺錢,而是希望藉由好的用餐環境、好吃的餐點,把口碑打出來,塑造東籬農園的品牌,創造附加價值,讓東籬農園能成為各式有機蔬菜的銷售平台。

同時也讓更多消費者願意接受有機餐,進而幫助入不敷出、栽種有機蔬果的農民;創立東籬農園,讓陳孟凱的人生從七十五分邁向一百分,他笑說:「東籬就是我在紅塵中『修性』的處所。」

然而,由一個一切只講求證據、追求理性思考的科技人,轉變為感性思考、充滿人性關懷的文人雅士,究竟是什麼原因,讓陳孟凱的人生,出現如此巨大的轉折?

陳孟凱自認從小就是個乖乖牌,父母要他考第一,他就不敢考第二名。從建中、台大電機系,到美國佛羅里達大學拿到電機碩士、博士,求學路上陳孟凱都是第一志願。而進入社會後,事業、結婚、生子一一完成,擁有人人稱羨的名利與幸福的家庭。

然而,在三十歲那年,一位親近的長輩罹患憂鬱症和妄想症,家人全都束手無策,惟有陳孟凱能和這位長輩溝通,因此當時仍在美國工作的他,背負起幫助長輩治療病症的重責大任。

就在往返美國、台灣,協助治療的過程中,陳孟凱讀了許多心理、精神方面的書籍,開始思考生命的意義,反思追求名與利這些「社會主流價值」,是否真的能夠達到「平安喜樂」?

「處在商業社會中,我並不否定社會主流價值,只是覺得社會把它們太誇大了。對我來說,賺進更多的錢、開更好的車,蒐集這些『勳章』,只能把七十五分的七,變得更大,但是並沒有辦法把它提升到八或九。」

這樣反思、摸索的過程長達十年,期間陳孟凱也曾經返台創業。直到○一年,他決定放棄當時如日中天的科技事業,回到家鄉台中,完成讓自己的人生從七十五分變成一百分的理想。

陳孟凱家族位於中科附近有七千坪農地,身為長子的他,一直有把這塊土地資產活化的想法,也曾想過把它拿來建老人安養中心。但是,陳孟凱覺得開安養中心並無法激發他的熱情,就在一次日本MOA(岡田茂吉協會,日本最大有機認證組織)桃山餐廳自然食的參訪活動後,陳孟凱終於找到能激發他生命熱情的事業。

推廣「MOA自然食」規畫兩千坪有機示範農場

一般蔬菜栽種過程中,為了讓賣相好看,農藥、化肥濫用的情況非常嚴重,以至於現代人的身體愈來愈糟,後代子孫恐怕也將沒有土地可用。但是栽種有機蔬果的成本很高,導致有機蔬果的農民往往入不敷出。因此,陳孟凱要把東籬農園建立成一個平台,推廣「MOA自然食」,為有機農民增加收入。

陳孟凱認為許多人花錢花得很沒有「德行」,寧願花兩、三萬元不斷換手機,卻不願多花幾十元買有機蔬果,吃進那麼多毒素卻不自知。

過去身處科技業的他,也對科技界拚命鼓勵消費,不斷造成資源浪費,有更深的省思;因此陳孟凱自許要把東籬農園創造為值得信任的有機食品品牌,累積更多願意購買有機食品的客戶,為更多的有機農民創造商機,在自己有生之年為環保盡一份心力。

目前為東籬農園合作的農民廖運程就指出,之前曾與一些有機餐廳合作,但這些餐廳往往為了穩定貨源、降低成本,與多位有機農民合作,自己收成之後,貨往往賣不完,以致血本無歸。如今,東籬農園主動「包養」,讓廖運程栽種有機蔬菜的理想得以延續。

目前東籬農園的有機醋、蔬菜、肉類都是與有機農民合作,甚至之前南投縣中寮鄉有機栽種的柳丁滯銷,也是透過東籬農園寄售才賣光。陳孟凱運用文字包裝,把柳丁介紹給東籬的客人,在短時間內,就把五千公斤的有機柳丁,全數銷售一空。

陳孟凱說:「真的很奇妙,自從跳脫名利的羈絆,朝自己所認為一百分的人生前進之後,過去常有的焦躁與不安消失了,取代的是平安喜樂。」

陳孟凱的大學同學、曾一同創業的太一信通董事長覃培雄則說:「孟凱能脫離金光閃閃、刀光劍影的科技業而反璞歸真,做對社會有貢獻的事,是他的好福氣。」

現階段,東籬農園站穩腳步後,陳孟凱計畫將剩下的二千多坪空地,規畫為有機示範農場,讓更多人了解什麼是有機栽種,談到未來的目標,他說:「我不怕商業模式被抄襲,相反的,如果東籬的獲利模式可行,我希望讓更多人來仿效。」

(更多精采內容,請見《今周刊》439期,各便利商店及連鎖商店均有銷售)

/小檔案/

東籬農園 Profile

成立時間:2003年

負責人:陳孟凱

面積:7000坪(4500坪已開發)

主要業務:提供養生套餐、銷售有機蔬果

月營業額:約350萬元

政策決定成敗 二流市場撐不起一流經濟體

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台灣證券交易所董事長吳乃仁坦言,包括香港、新加坡及東亞交易所對台商有興趣,未來二年還有數十家公司會在香港上市,他能夠做的,除了更加強交易所的監理以外,還要放寬漲跌限制,此外,推出國際板也很重要。吳乃仁語重心長地表示,「證券市場(國際板)一開始推出就要成功,不然就是死路一條,慢慢改是沒有用的。」

中國崛起、亞洲崛起,不僅展現在股票市場的競爭,政府競爭才是全面性的。去年澳門拜賭場之賜,所有和賭場相關的股票大漲,何鴻燊的新濠國際市值就大增十七倍。賭場人人愛,華人尤其好賭,澳門金沙賭場的一位經理就說,「拉斯維加斯的客人來賭場是找樂子,澳門的客人進賭場是來挑戰命運的,他們就像進了戰場,目的就是要發財」,貼切地形容了賭性堅強的中國人!

除了澳門,娛樂業龐大的商機正撼動新加坡傳統的治國思惟。以往連嚼口香糖都違法的新加坡政府,四月中宣布開賭,國父李光耀自言因父親好賭,為賭變賣家產,因此他治國嚴禁賭博,但面對國際競爭,新加坡政府的危機意識,讓它作出重大決策轉變。就連日本、泰國政府也積極考慮開放賭場,希望藉此刺激經濟。

刺激經濟也是各國的一場競賽,不但要搶中國的內需、搶股市的績效、交易量,更要搶資金。香港因為金融自由,近年來享盡各種好處,愈自由、錢愈喜歡來,即使稅率低,收到的稅金也遠比高稅率卻收不到稅來得好。最近香港政府正考慮要取消遺產稅,新加坡政府對此也密集注意,因為取消遺產稅後,香港馬上變成有錢人的天堂,資金更加集中到香港。不收遺產稅,對於信託、銀行、私人理財、投資等金融業是莫大的利多,預料也將吸引所有富有的華人將資金留在香港,台灣政府不能不警惕。

摩根富林明亞洲區行政總監許立慶沉重地指出,「台灣金融發展和經濟發展的方向背離,政府對金融業諸多管制,不和中國扯上關係,但實際上產業又和中國關係密切」,這是非常矛盾的,古往今來的金融歷史,從來沒有「一流的經濟體可以用二流的資本市場來支持」的例子。

政策決定成敗 二流市場撐不起一流經濟體

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台灣證券交易所董事長吳乃仁坦言,包括香港、新加坡及東亞交易所對台商有興趣,未來二年還有數十家公司會在香港上市,他能夠做的,除了更加強交易所的監理以外,還要放寬漲跌限制,此外,推出國際板也很重要。吳乃仁語重心長地表示,「證券市場(國際板)一開始推出就要成功,不然就是死路一條,慢慢改是沒有用的。」

中國崛起、亞洲崛起,不僅展現在股票市場的競爭,政府競爭才是全面性的。去年澳門拜賭場之賜,所有和賭場相關的股票大漲,何鴻燊的新濠國際市值就大增十七倍。賭場人人愛,華人尤其好賭,澳門金沙賭場的一位經理就說,「拉斯維加斯的客人來賭場是找樂子,澳門的客人進賭場是來挑戰命運的,他們就像進了戰場,目的就是要發財」,貼切地形容了賭性堅強的中國人!

除了澳門,娛樂業龐大的商機正撼動新加坡傳統的治國思惟。以往連嚼口香糖都違法的新加坡政府,四月中宣布開賭,國父李光耀自言因父親好賭,為賭變賣家產,因此他治國嚴禁賭博,但面對國際競爭,新加坡政府的危機意識,讓它作出重大決策轉變。就連日本、泰國政府也積極考慮開放賭場,希望藉此刺激經濟。

刺激經濟也是各國的一場競賽,不但要搶中國的內需、搶股市的績效、交易量,更要搶資金。香港因為金融自由,近年來享盡各種好處,愈自由、錢愈喜歡來,即使稅率低,收到的稅金也遠比高稅率卻收不到稅來得好。最近香港政府正考慮要取消遺產稅,新加坡政府對此也密集注意,因為取消遺產稅後,香港馬上變成有錢人的天堂,資金更加集中到香港。不收遺產稅,對於信託、銀行、私人理財、投資等金融業是莫大的利多,預料也將吸引所有富有的華人將資金留在香港,台灣政府不能不警惕。

摩根富林明亞洲區行政總監許立慶沉重地指出,「台灣金融發展和經濟發展的方向背離,政府對金融業諸多管制,不和中國扯上關係,但實際上產業又和中國關係密切」,這是非常矛盾的,古往今來的金融歷史,從來沒有「一流的經濟體可以用二流的資本市場來支持」的例子。

中國重返榮耀 世界工廠產品行銷全球


財富最討厭戰爭,這是從古至今不變的通則!鴉片戰爭爆發之後,財富迅速地逃離中國,相對於西方世界的工業革命,中國經濟一落千丈。一百多年後,直到一九七八年鄧小平南巡後,巨獅才睡醒,過去二十六年,中國以每年平均九%的經濟成長率加速前進,現在的GDP雖然只占全世界不到四%,不過卻是成長最快的經濟體之一。

大力支持中國應改採浮動匯率、人民幣走向升值之路的胡祖六估計,中國目前以美元匯率計算GDP,但這是因為人民幣幣值低估(編按:一九七八年人民幣與美元約是一比一,如今卻是八.三元人民幣換一美元),如果依照購買力平價理論(PPP)計算,中國占全球的GDP應該達到六%,是全球第二大經濟體,超越日本。如果中國生產力提高,加上人民幣升值,到二○五○年,中國成為最大的經濟體「完全可能、指日可待」。

過去十多年,中國成為世界工廠,吸引外國投資,增加貿易並解決失業問題,現在,全世界有一半的成衣來自中國、三分之一的手機在中國製造,美國最大的零售業者沃爾瑪(Wal-Mart)每年從中國進口一百億美元的產品,是中國最大的出口客戶。各式各樣標示著「中國價」(China

price,意指低廉的價格)、「中國製造」(made in

China)的產品,銷往全球和世界接軌。

中國和世界接軌的路上,香港身居貿易和金融要津,拜中國之賜,貿易額扶搖直上,彈丸之地卻成第十一大貿易國,而香港開放自由的金融制度,完善的證券監理系統,除了作為中國企業對外籌資重要的渠道,也是外國資金投資中國最重要的窗口。最近二年,中國股市積弱不振,但香港股市無論是IPO(首次上市籌資)或是成交量,都快速成長,創下歷史新高紀錄,展現了香港的金融管理價值。

香港是中國對外籌資的渠道,台商則是貫穿沿海經濟的重要血脈,五十萬在中國扎根的台商,在此複製七○年代台灣第一次經濟奇蹟,把貿易、製造、科技及現代化的全球運籌經驗,一古腦地灌溉在中國土地,也讓中國成為台灣最大的出口國。依民間估計,台商在中國投資金額高達二千億美元,只不過,大部分台商的經濟實力,都因為種種政策箝制,消失在統計數字上。

去年,中國取代日本,成為全世界第三大貿易國,貿易總額高達一.一兆美元,僅次於美國和德國。中國目前的貿易順差、源源不絕的外資,以及外匯存底不斷增加,已僅次於日本,似乎又回到一八四○年那段白銀源源流入中國的歲月。

中國重返榮耀 世界工廠產品行銷全球


財富最討厭戰爭,這是從古至今不變的通則!鴉片戰爭爆發之後,財富迅速地逃離中國,相對於西方世界的工業革命,中國經濟一落千丈。一百多年後,直到一九七八年鄧小平南巡後,巨獅才睡醒,過去二十六年,中國以每年平均九%的經濟成長率加速前進,現在的GDP雖然只占全世界不到四%,不過卻是成長最快的經濟體之一。

大力支持中國應改採浮動匯率、人民幣走向升值之路的胡祖六估計,中國目前以美元匯率計算GDP,但這是因為人民幣幣值低估(編按:一九七八年人民幣與美元約是一比一,如今卻是八.三元人民幣換一美元),如果依照購買力平價理論(PPP)計算,中國占全球的GDP應該達到六%,是全球第二大經濟體,超越日本。如果中國生產力提高,加上人民幣升值,到二○五○年,中國成為最大的經濟體「完全可能、指日可待」。

過去十多年,中國成為世界工廠,吸引外國投資,增加貿易並解決失業問題,現在,全世界有一半的成衣來自中國、三分之一的手機在中國製造,美國最大的零售業者沃爾瑪(Wal-Mart)每年從中國進口一百億美元的產品,是中國最大的出口客戶。各式各樣標示著「中國價」(China

price,意指低廉的價格)、「中國製造」(made in

China)的產品,銷往全球和世界接軌。

中國和世界接軌的路上,香港身居貿易和金融要津,拜中國之賜,貿易額扶搖直上,彈丸之地卻成第十一大貿易國,而香港開放自由的金融制度,完善的證券監理系統,除了作為中國企業對外籌資重要的渠道,也是外國資金投資中國最重要的窗口。最近二年,中國股市積弱不振,但香港股市無論是IPO(首次上市籌資)或是成交量,都快速成長,創下歷史新高紀錄,展現了香港的金融管理價值。

香港是中國對外籌資的渠道,台商則是貫穿沿海經濟的重要血脈,五十萬在中國扎根的台商,在此複製七○年代台灣第一次經濟奇蹟,把貿易、製造、科技及現代化的全球運籌經驗,一古腦地灌溉在中國土地,也讓中國成為台灣最大的出口國。依民間估計,台商在中國投資金額高達二千億美元,只不過,大部分台商的經濟實力,都因為種種政策箝制,消失在統計數字上。

去年,中國取代日本,成為全世界第三大貿易國,貿易總額高達一.一兆美元,僅次於美國和德國。中國目前的貿易順差、源源不絕的外資,以及外匯存底不斷增加,已僅次於日本,似乎又回到一八四○年那段白銀源源流入中國的歲月。

深入500大企業解讀兩岸三地財經大趨勢

連戰、宋楚瑜相繼出訪中國,政壇掀起一股中國熱……嗅覺最敏銳的台商,二十年前就已經聞到中國的商機;連戰才說出相見恨晚,台商卻早已綠葉成蔭……中國經濟正在崛起,十三億人口對食衣住行,以及娛樂的欲望,正以星星之火展開燎原之旅;商機如此多嬌,吸引著全球企業在中國淘金……兩岸三地經濟血脈相連;台灣和香港因為文化及地利之便,正是這股中國浪潮上的明珠,因此,要掌握大中華趨勢機會,就從兩岸三地五百大企業開始!

一八四○年是中國歷史重要的分野,這一年爆發鴉片戰爭,開啟中國苦難的百年歷史,在此(清朝道光皇帝)之前,中國人民富庶,經濟繁榮,世界各國的白銀流向中國,換取絲綢、瓷器、茶葉、香料等產品。中國貿易長期順差,歐洲的白銀有一半流到中國,當時十大商幫(相當於今日的企業)每年的營業額,比朝廷的財政收入還高,學者指稱,如果當時也有世界前十大首富排名,中國人一定有份。

前一陣子才來台灣演講的高盛董事總經理胡祖六指出,一八四○年的中國,是全世界最大的經濟體,GDP占全世界四成,人口達到四億一千萬人;現在的美國是第一強權,但其占全球GDP也不過二二%,可以想像當時中國的經濟實力。

深入500大企業解讀兩岸三地財經大趨勢

連戰、宋楚瑜相繼出訪中國,政壇掀起一股中國熱……嗅覺最敏銳的台商,二十年前就已經聞到中國的商機;連戰才說出相見恨晚,台商卻早已綠葉成蔭……中國經濟正在崛起,十三億人口對食衣住行,以及娛樂的欲望,正以星星之火展開燎原之旅;商機如此多嬌,吸引著全球企業在中國淘金……兩岸三地經濟血脈相連;台灣和香港因為文化及地利之便,正是這股中國浪潮上的明珠,因此,要掌握大中華趨勢機會,就從兩岸三地五百大企業開始!

一八四○年是中國歷史重要的分野,這一年爆發鴉片戰爭,開啟中國苦難的百年歷史,在此(清朝道光皇帝)之前,中國人民富庶,經濟繁榮,世界各國的白銀流向中國,換取絲綢、瓷器、茶葉、香料等產品。中國貿易長期順差,歐洲的白銀有一半流到中國,當時十大商幫(相當於今日的企業)每年的營業額,比朝廷的財政收入還高,學者指稱,如果當時也有世界前十大首富排名,中國人一定有份。

前一陣子才來台灣演講的高盛董事總經理胡祖六指出,一八四○年的中國,是全世界最大的經濟體,GDP占全世界四成,人口達到四億一千萬人;現在的美國是第一強權,但其占全球GDP也不過二二%,可以想像當時中國的經濟實力。

2005年人力派遣認知度大幅提昇

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「可學習其他專長」、「體驗不同職場」、「更快找到工作」是願意接受派遣主因

行政院經建會積極規劃的「服務業發展綱領及行動方案」中,把「人力派遣」納為12項重點發展服務業之一,企業內的部分職務也逐漸「派遣化」。的確在2005年,上班族對「人力派遣」的認知度大幅提昇,從2004年僅35%「了解」人力派遣,到2005年超過五成「了解」,且僅有3.1%的上班族沒有聽過「派遣」工作型態,而「可學習其他專長」、「體驗不同職場」、「更快找到工作」是上班族願意接受派遣的主要原因。

根據104人力銀行與《30雜誌》連袂於4月28日發表的「2005派遣趨勢調查」發現,上班族對人力派遣的認知度隨著年齡增加,20世代的有45.6%「了解」派遣,30世代的有55.1%,而高達62.8%的40世代上班族了解「人力派遣」工作型態。

然而,理解度跟接受度有著不一樣的結果。104獵才派遣事業群總經理蘇宏文指出,根據此次調查發現,不同世代對派遣的接受度也不一樣。高達80.5%的40世代「願意接受」派遣工作,30世代僅有65.8%,20世代還比較高,佔71.1%。而不願意接受派遣的30世代,則有34.2%,明顯高出其他兩個世代,顯示30世代是最不願意接受派遣工作的一群。

政大勞工所教授成之約接受《30雜誌》訪問時表示:「30世代與過去所處的工作型態已經大不相同了!30世代的年輕人應該勇於接受改變。」如何在接受派遣工作時,累積個人競爭力,同時建立自己的職場品牌,是30世代最重要的課題。

調查指出,「可學習其他專長」(14%)、「體驗不同職場」(13.5%)、「想更快找到工作」(12.5%)是上班族願意接受派遣工作的原因。蘇宏文表示,分析了不同世代願意接受派遣的原因發現,20世代與30世代觀念較相近,「可學習其他專長」、「體驗不同職場」皆是他們願意接受的原因;而40世代最主要的原因為「想更快找到工作」(14.2%),其次才是「體驗不同職場」(12.1%)、「學習其他專長」(11.8%),可見世代不同,觀念也大相逕庭。

另外,上班族不願意接受派遣的原因分別為:「覺得不穩定」(14.7%)、「只想找正職的工作」(14%)、「福利沒有正職佳」(12.1%)、「升遷機會少」(9.3%)。蘇宏文表示,派遣工作已不再是如舊觀念中短期、臨時性、不穩定的工作,目前派遣的運用,更朝向長期、專業性人才方向發展。

而不同世代的上班族又期待藉由派遣獲得什麼樣的薪資呢?調查指出,有29.4%的上班族期待月薪為2萬5千元至3萬元,21.4%則期待月薪為2萬元至2萬5千元,19.8%期待獲得月薪3萬元至3萬5千元。進一步分析,有64.2%的20世代期待薪資為2萬至3萬元﹔51.1%的30世代則期待為2萬5千至3萬5千元﹔高達21.8%的40世代仍期望透過派遣拿到5萬元以上的薪資。

這項調查是《30雜誌》與104人力銀行在4月7日至4月11日之間,透過電子郵件的方式,針對104人力銀行線上求職者所進行的調查,有效回收問卷3508筆,95%信心水準之下,估計誤差為正負1.65%。

2005年人力派遣認知度大幅提昇

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「可學習其他專長」、「體驗不同職場」、「更快找到工作」是願意接受派遣主因

行政院經建會積極規劃的「服務業發展綱領及行動方案」中,把「人力派遣」納為12項重點發展服務業之一,企業內的部分職務也逐漸「派遣化」。的確在2005年,上班族對「人力派遣」的認知度大幅提昇,從2004年僅35%「了解」人力派遣,到2005年超過五成「了解」,且僅有3.1%的上班族沒有聽過「派遣」工作型態,而「可學習其他專長」、「體驗不同職場」、「更快找到工作」是上班族願意接受派遣的主要原因。

根據104人力銀行與《30雜誌》連袂於4月28日發表的「2005派遣趨勢調查」發現,上班族對人力派遣的認知度隨著年齡增加,20世代的有45.6%「了解」派遣,30世代的有55.1%,而高達62.8%的40世代上班族了解「人力派遣」工作型態。

然而,理解度跟接受度有著不一樣的結果。104獵才派遣事業群總經理蘇宏文指出,根據此次調查發現,不同世代對派遣的接受度也不一樣。高達80.5%的40世代「願意接受」派遣工作,30世代僅有65.8%,20世代還比較高,佔71.1%。而不願意接受派遣的30世代,則有34.2%,明顯高出其他兩個世代,顯示30世代是最不願意接受派遣工作的一群。

政大勞工所教授成之約接受《30雜誌》訪問時表示:「30世代與過去所處的工作型態已經大不相同了!30世代的年輕人應該勇於接受改變。」如何在接受派遣工作時,累積個人競爭力,同時建立自己的職場品牌,是30世代最重要的課題。

調查指出,「可學習其他專長」(14%)、「體驗不同職場」(13.5%)、「想更快找到工作」(12.5%)是上班族願意接受派遣工作的原因。蘇宏文表示,分析了不同世代願意接受派遣的原因發現,20世代與30世代觀念較相近,「可學習其他專長」、「體驗不同職場」皆是他們願意接受的原因;而40世代最主要的原因為「想更快找到工作」(14.2%),其次才是「體驗不同職場」(12.1%)、「學習其他專長」(11.8%),可見世代不同,觀念也大相逕庭。

另外,上班族不願意接受派遣的原因分別為:「覺得不穩定」(14.7%)、「只想找正職的工作」(14%)、「福利沒有正職佳」(12.1%)、「升遷機會少」(9.3%)。蘇宏文表示,派遣工作已不再是如舊觀念中短期、臨時性、不穩定的工作,目前派遣的運用,更朝向長期、專業性人才方向發展。

而不同世代的上班族又期待藉由派遣獲得什麼樣的薪資呢?調查指出,有29.4%的上班族期待月薪為2萬5千元至3萬元,21.4%則期待月薪為2萬元至2萬5千元,19.8%期待獲得月薪3萬元至3萬5千元。進一步分析,有64.2%的20世代期待薪資為2萬至3萬元﹔51.1%的30世代則期待為2萬5千至3萬5千元﹔高達21.8%的40世代仍期望透過派遣拿到5萬元以上的薪資。

這項調查是《30雜誌》與104人力銀行在4月7日至4月11日之間,透過電子郵件的方式,針對104人力銀行線上求職者所進行的調查,有效回收問卷3508筆,95%信心水準之下,估計誤差為正負1.65%。